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    完成任务很必要,但结果最被看中

    在哈佛大学MBA课堂上,教授们做过这样一个课题:“带上除了你以外的3个人,运两筐石料到山上去,每个人的经费只有100元,只允许在现场找人。”面对这个课题,你会怎么做呢?

    第一个组织这个活动的人,从开始发动群众到最后爬到山顶用了6小时,他的方法很正规,用钱去招聘人搬运,尽量挑选一些身材比较强壮的搬运工,招聘工人用了3小时,爬山用了2小时,中途休息用了1小时。

    完成任务很必要,但结果最被看中

    第二个组织这个活动的人,直接给附近的劳务公司打电话,劳务公司很快调派了3个身强力壮的人去负责搬运石料,结果,他只用了3小时就爬上了山。

    而第三个组织这次活动的人,却仅用了不到1小时就爬到了山顶。首先,他找到该山的负责人,询问有没有缆车,在确认有缆车的情况下,他只需要找到3个旅游的人帮忙看管一下石头,然后坐上缆车直接到山顶。

    当然,课题的最后获胜者是那个坐缆车的人。虽然,另外两个人都表示不满,觉得他违反了规则,这个课题是训练组织能力,而不是投机取巧,然而,教授们最后还是把胜利判给坐缆车的人。并这样解释道:原因很简单,在任何公司里,你的上司只看中你的绩效,你的结果。

    总结思考:在很多时候,上司老总们给手下员工布置任务,并不是只要求完成任务,而是需要看到结果,完成任务很必要,但完成任务并不等于结果,结果往往最被看重。

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